Kurs Zarządzanie projektami.
Kursy i szkolenia
Informacje ogólne
| System zaoczny: | zajęcia odbywają się w weekendy. |
| System popołudniowy: | zajęcia dwa razy w tygodniu |
| Ilość godzin: | 40 godzin lekcyjnych |
| Zapisy: | zapisy są przyjmowane cały czas. Edycja kursu - po zebraniu grupy. Zapisz się na ten kurs |
| Cena kursu: | 720 zł. |
Cel kursu:
Celem kursu jest profesjonalne przygotowanie do zarządzania projektami. Ponadto w ramach kursu można przygotować się do egzaminu certyfikującego CompTIA Project+.
Dla kogo:
Kurs przeznaczony dla kierowników i uczestników projektów, kadry kierowniczej przedsiębiorstw. Celem kursu jest ponadto przygotowanie do zdobycia międzynarodowego certyfikatu CompTIA Project+.
więcej o certyfikacie Project+
Wymagania wstępne:
Znajomość podstawowych zagadnień z teorii zarządzania oraz silna motywacja.
- kurs poprzedzający: przydatna jest znajomość pakietu biurowego, w szczególności arkusza kalkulacyjnego
- kurs uzupełniający: albo inne pakiety wspomagające prace kierownika projektu; przykładowo: PHP Project, Planner.
Program kursu:
- Definiowanie założeń i zakresu projektu
- definicje pojęć. Zarządzania projektami - specyfika
- określanie wstępnej koncepcji projektu, identyfikowanie potrzeb, definiowanie celów, uzasadnienie ekonomiczne, identyfikacja sponsorów
- określenie i zestawienie uczestników projektu
- określenie sposobu ustalenia wymagań projektu oraz jego zakresu. metody
- lokalizacja projektu w organizacjach, których dotyczy. Środowisko projektu
- metody uzyskiwania akceptacji sponsorów oraz innych kluczowych uczestników projektu. Obszary, zakresy oraz procedury
- wymagania projektu – zasoby, budżet. Niezbędne a przydatne. Czynniki krytyczne. Granice ryzyka
- wymiarowanie projektów. Jakość, czas, budżet. Szacunki (estymacje)
- kryteria (i sposoby pomiaru) sukcesu (niepowodzenia) projektu oraz jego kompletności. Wartościowanie kryteriów (priorytety). Scenariusze najgorszych przypadków
- uwarunkowania prawne
- uczestnicy projektu – ich wzajemne relacje. Rola kierownika projektu. Struktury zespołu projektowego. Wymagania. Autorytet
- komunikacja
- szczegółowe określenie zakresu projektu oraz jego składowych. „Best practics”
- metodologie oraz procedury zarządzania zmianami, zarządzania ryzykiem oraz zarządzania jakością
- strategie budowania „consensusu” między uczestnikami projektu
- zarządzanie komunikacją
- Planowanie projektu
- Tworzenie planu zarządzania projektem. Mechanizm kontroli (śledzenia). WBS.
- Analizy wymagań – na podstawie szczegółowego opisu projektu i jego zakresu. Uzgodnienia.
- Plan zarządzania budżetem (kosztami) w oparciu o szacunki .Budżet „top down” a „bottom up”. Mechanizm kontroli (śledzenia) kosztów. Estymacje (szacunki) na różnych poziomach i różnych zasobów.
- Plan zarządzania jakością
- Scenariusz budowy zespołu projektowego. Kryteria selekcji członków zespołu. Metody skutecznego motywowania. Konflikty.
- Plan zarządzania konfiguracją
- Plan zarządzania ryzykiem. Ścieżka ryzyka. Uaktywnianie procedur
- Tworzenie terminarza projektu – faz, zadań (czas wykonania, powiązania, czas rozpoczęcia i wykonania)
- Specyfikacja zasobów oraz sposobów ich zapewnienia dla każdego zadania i fazy. Formaty - Gantt, PERT, milestone chart, kalendarze, tabele
- WBS (SPP). Tworzenie. Standardy. Scenariusze. Punkty krytyczne a “kamienie milowe”. Kryteria pomiaru sukcesu oraz procedury zatwierdzeń zakończenia/odbioru kolejnych, określonych elementów projektu oraz startu/zakończenia poszczególnych jego faz
- Plan zarządzania komunikacją – informacja w projekcie. Komu, kiedy, jak
- Plan szkoleń
- Przygotowanie planu projektu i zakończenie fazy planowania. Wykaz składników planu wraz z ich funkcjami. Dokumentacja. Formalne zatwierdzenie
- Wykonanie projektu
- Bieżące zarządzanie projektem. Określanie statusu zadań („in scope” a „out of scope”). Analizy odchyleń – “aktualny” a “oczekiwany” stan zasobu, wykonania zadania itd. Analizy przyczyn i skutków. Wdrażanie odpowiednich procedur. Raportowanie.
- Bieżące zarządzanie: budżetem, zmianami, konfiguracją, ryzykiem, jakością. „Case studies”
- Rola kierownika projektu. Pozycja wewnątrz i na zewnątrz zespołu
- Wymagania oraz obowiązki. Style zarządzania oraz ich dobór w zależności od sytuacji
- Zamknięcie projektu
- Zamknięcie wszystkich faz oraz zadań projektu. Określenie jego sukcesu (lub klęski). Procedury. Dokumentacja. Raporty.
- Omówienie wymagań certyfikatu CompTIA Project +. Test próbny (dla chętnych)
Zapewniamy:
- materiały szkoleniowe
- nowoczesne metody szkolenia: warsztaty, prezentacje multimedialne, 80% czasu szkolenia to samodzielne ćwiczenia praktyczne na komputerze
- w czasie trwania kursu i miesiąc po ukończeniu – wsparcie (dostęp przez Internet do portalu z listą dyskusyjną kursu oraz porady e-mailowe)
Po ukończeniu kursu:
- świadectwo ukończenia kursu (zgodne z rozporządzeniem MEN dot. kształcenia ustawicznego)